Ein bekannter deutscher Sanierer, der in den Ruf gekommen war, besonders hart zu sein, sagte einmal zu Beginn eines Vortrags sinngemäss: Sanieren stammt von dem lateinischen Wort sanare, was soviel heißt wie heilen. Warum also genießen Sanierer häufig einen so schlechten Ruf, Ärzte jedoch nicht? - Er gab sich und seinen Zuhörern anschließend auch gleich die Antwort: Weil die Heilung, ähnlich wie bei der medizinischen Heilung, häufig mit schmerzlichen Schnitten verbunden ist. In beiden Fällen meldet sich der Geheilte in der Regel nicht zu Wort. Die von den Maßnahmen betroffenen Personen und Parteien jedoch setzen sich im Falle einer Unternehmenssanierung anders als bei der medizinischen Heilung nicht selten mit Wort und Tat, und häufig auch öffentlich, zur Wehr.

Und an dieser Geschichte ist etwas dran. Trotzdem muss es immer wieder einmal sein, dass ein Unternehmen saniert wird, wenn es aus welchen Gründen auch immer in Schieflage geraten ist. Manchmal fehlt es dann der Unternehmensführung an Sanierungserfahrung oder sie fühlt sich gegenüber den Mitarbeitern oder Lieferanten bei der Durchführung von notwendigen, schmerzlichen Schnitten nicht wohl.

Unabhängig von der Motivation lohnt es sich dann, auf einen Berater zurück zu greifen, der die notwendige Erfahrung besitzt und der sich kommunikationsstark mit den Mitarbeitern und ihren Vertretungen oder mit den Lieferanten befasst und so die Last der Sanierung gemeinsam mit der Unternehmensführung trägt. - Dies kann, je nach Situation und Wunsch der Unternehmensführung, in Form einer externen Beratung oder als sogenannter "Interims Manager" erfolgen.