TYPISCHE PROZESSSCHRITTE FÜR UNSEREN BERATUNGSABLAUF

Unsere Vorgehensweise basiert auf bewährten Methoden und Abläufen. Ein typischer Projektablauf besteht aus zwei Phasen. Inhalt und Feinabstimmung der Projektschritte werden vor Projektbeginn und im Verlauf des Projekts mit unseren Kunden abgestimmt und fest vereinbart. 

Die Grundphasen sind die Konzeptentwicklung und die Umsetzungsbegleitung. Natürlich kann jede dieser Phasen einzeln und unabhängig voneinander Bestandteil einer Beratungsaufgabe sein.

Im Falle der Beauftragung beider Phasen fließen der Abschlussbericht und die Maßnahmenliste der Konzeptentwicklungsphase direkt in die Umsetzungsphase ein und bilden die Basis für die Maßnahmen- und Umsetzungspläne.

Neben der Geschäftsführung werden in Abstimmung mit ihr die den an der Umsetzung beteiligten Mitarbeiter einbezogen und die jeweils relevanten Maßnahmen mit ihnen entwickelt und abgestimmt. Abteilungsleiter und Mitarbeiter tragen wesentlich zu einer erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen bei und sind für den reibungslosen Ablauf der Prozesse nach Abschluss des Projekts verantwortlich. In der Regel sind auch die Arbeitnehmervertretungen zu informieren und in die Umsetzung einzubinden.

Projektbegleitende Abstimmungsrunden und Projektfortschrittspräsentationen stellen sicher, dass