Die Strategieberatung zählt sicherlich zu den anspruchsvollen Beratungsbereichen. Zu ihr gehören grundsätzliche oder sogar tief gehende Marktkenntnisse und das Wissen über das Funktionieren der Märkte und der Industrie.

Eine Unternehmensstrategie sollte stets in enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung entwickelt werden, da sie neben den Möglichkeiten der Märkte auch die aktuellen und zukünftigen Möglichkeiten des Unternehmens berücksichtigt; und dazu gehören auch die Unternehmenseigentümer und die Unternehmensführung.

Grundlage der Strategieberatung sind neben fundiertem therotischen und praktischen Wissen auch Erfahrung und Einfühlungsvermögen. Dabei ist es hilfreich, wenn man selber schon für sein eigenes Unternehmen oder für ein Unternehmen, das einem anvertraut wurde, Strategien entwickelt und Schritt für Schritt in die Tat umgesetzt hat; denn einem guten Konzept sollte stets eine gewissenhafte Umsetzung folgen.

Eine Strategieberatung beginnt aus diesen Gründen immer mit intensiven Gesprächen mit der Unternehmensführung. Darin ist zunächst zu ergründen, warum sich das Unternehmen in der aktuellen Situation befindet, und welches Unternehmensziel die Unternehmensführung bisher für das Unternehmen gesehen hat. Diesen Gesprächen schliessen sich Markt- und Industrierecherchen an, die sich zusammen mit den Erkenntnissen über das Unternehmen zum Gesamtbild der neuen Unternehmensstrategie formen.